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杰瑞公司召開(kāi)2026年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2026-02-06

2月5日上午，杰瑞公司組織召開(kāi)2026年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年各項(xiàng)工作，系統(tǒng)梳理工作成效、深刻剖析現(xiàn)存問(wèn)題，客觀研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)2026年重點(diǎn)任務(wù)作出全面安排部署。設(shè)計(jì)院集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理萬(wàn)利，杰瑞公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李奎出席會(huì)議并講話。杰瑞公司全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)利對(duì)杰瑞公司2025年工作給予了充分肯定，他指出，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，也是設(shè)計(jì)院集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，杰瑞公司要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃布局，重點(diǎn)做好四方面工作：一是強(qiáng)化保障賦能，凝聚奮進(jìn)合力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振；完善人才“引、育、用”機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)多領(lǐng)域?qū)I(yè)化復(fù)合型人才，打造政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍。二是深化成果轉(zhuǎn)化，打造核心優(yōu)勢(shì)。聚焦技術(shù)研發(fā)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，提升成果適配性；加強(qiáng)與科研院所、行業(yè)龍頭合作，破解轉(zhuǎn)化瓶頸；以高速集團(tuán)項(xiàng)目為“試驗(yàn)田”，開(kāi)拓省外市場(chǎng)。三是升級(jí)綜合服務(wù)，筑牢保障體系。以標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化為方向，明確服務(wù)要求，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)建設(shè)，提升口碑與行業(yè)影響力，打造特色綜合服務(wù)品牌。四是狠抓降本增效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。優(yōu)化管理流程，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)；運(yùn)用數(shù)字化工具、優(yōu)化供應(yīng)鏈管控運(yùn)營(yíng)成本；引導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本管控，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

李奎全面總結(jié)了杰瑞公司過(guò)去一年轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)展成效。他指出，2025年是公司業(yè)務(wù)拓展、全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵筑基之年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，全體員工頂住壓力、攻堅(jiān)克難，最終取得了超出預(yù)期的工作成果：黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，獲評(píng)高速集團(tuán)“五星級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)；轉(zhuǎn)型發(fā)展初見(jiàn)成效，成功實(shí)現(xiàn)從“單項(xiàng)產(chǎn)品輸出”到“整體解決方案供給”轉(zhuǎn)變，科技成果轉(zhuǎn)化能力顯著提升；低空經(jīng)濟(jì)布局成效亮眼，無(wú)人機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化落地與標(biāo)桿化突破，為智慧交通場(chǎng)景拓展提供創(chuàng)新支撐；基礎(chǔ)支撐持續(xù)夯實(shí)，綜合服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢后盾。

李奎強(qiáng)調(diào)，2026年是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，唯有主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，才能在復(fù)雜形勢(shì)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。要重點(diǎn)抓好七方面工作：一是夯實(shí)內(nèi)部根基，強(qiáng)化廉政建設(shè)、制度體系優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨部門協(xié)同與綜合服務(wù)升級(jí)，筑牢生產(chǎn)、數(shù)據(jù)等全領(lǐng)域安全防線。二是推動(dòng)黨建與企業(yè)文化深度融合，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚全員攻堅(jiān)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。三是深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化干部考核、員工管理與薪酬分配機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。四是錨定戰(zhàn)略發(fā)展方向，推進(jìn)向“技術(shù)+工程+服務(wù)”復(fù)合型轉(zhuǎn)型，推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)與實(shí)體項(xiàng)目中標(biāo)，深化“設(shè)計(jì)+”成果轉(zhuǎn)化。五是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品矩陣，持續(xù)提升品牌認(rèn)可度與市場(chǎng)影響力。六是拓展市場(chǎng)空間，突破內(nèi)部業(yè)務(wù)依賴，深耕外部交通工程市場(chǎng)，推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。七是壓實(shí)各業(yè)務(wù)板塊責(zé)任，鼓勵(lì)全員擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。